喬布斯曾說：“一個好員工相當于50個普通員工?！毕胍糇∪瞬牛鹊谜械綄Φ娜?！怎么才能找到人，用好人
2020-09-02 17:09:11
薪金
薪金能夠體現(xiàn)人才的價值，是業(yè)務(wù)人員發(fā)揮能力的物質(zhì)動力。一套有效的薪資系統(tǒng)可以不斷激勵業(yè)務(wù)人員工作積極性，創(chuàng)造好的業(yè)績。不談錢的工作都是在耍流氓，這里所說的錢不僅僅是員工的工資，更是“公司歸屬感”的一種表現(xiàn)形式，對于員工而言，錢和夢想并不是相沖突的，這兩者歸根到底，就是成就感。工作是需要價值感和自我認同的，成就感才是職場人真正的動力。所以，與其跟員工談夢想，不如直接談錢。
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目標
創(chuàng)業(yè)者每天都被公司各種大小事務(wù)纏身，有時候會模糊掉自己的方向。所以，所有的事情都請基于目標來展開。創(chuàng)業(yè)者請每天都問問自己目標是什么，尤其是那些正處于高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司。若目標沒那么清晰，不要過于擔心。這就是為什么要招聘優(yōu)秀人才的原因。他們可以幫你明確你的目標，然后一起前進。
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制度
創(chuàng)業(yè)型公司，制度靈活氛圍輕松，是很多員工的新選擇。但是這樣的管理模式也是漏洞百出，帶來一系列問題。很多員工跳槽，主要是因為公司的規(guī)章制度不健全，管理混亂，認為公司沒有前途，自己干下去也沒有什么意思。所以，以長遠的眼光來看，加強部門的管理制度如工作流程、崗位職責、激勵機制等，是解決人員流失的根本途徑。
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管理
如果你的公司管理模式不夠成熟，正在慢慢進步中。那么你先要留下員工，就需要展示領(lǐng)導者的個人魄力。公司不能對外出的業(yè)務(wù)員像放出去的小鳥一樣不管不問，要經(jīng)常與他們保持聯(lián)系，加強交流，了解他們在外的困難和苦衷，比如在外的衣食住行等。作為導航人，決定著公司的方向，方向的把控決定公司的發(fā)展。當你的員工折服于你的個人魄力時，認同你的價值觀時，才能夠繼續(xù)當好你的左右臂，與公司一起勇闖。
