首先，注冊合資企業(yè)必須注意這六大事項(xiàng):

第一:主動(dòng)出擊

任何時(shí)候，當(dāng)你對這個(gè)合作伙伴不完全看好的時(shí)候，一定要多觀察多考察，不要盲目合作，不要迅速交出生意主動(dòng)權(quán)。這是非常危險(xiǎn)的，無論是人事、財(cái)務(wù)還是客戶信息，還是上游供應(yīng)商等等。，這是公司發(fā)展的核心資源，不能輕易交付，讓你處理好。否則一旦出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，你就沒有優(yōu)勢了，那就留在你手里。

第二項(xiàng):慎重選擇

選擇伴侶的標(biāo)準(zhǔn)是“人品第一，價(jià)值觀第二，工作態(tài)度第三，能力第四”，缺一不可。建議合伙人必須在同一家公司共同工作一年以上。因?yàn)槿说墓ぷ魃钚袨橥耆煌械娜丝梢允呛门笥?，但不是好伙伴。其次，四個(gè)評選標(biāo)準(zhǔn)需要時(shí)間去檢驗(yàn)，共同努力后才能看是否合適。

第三項(xiàng):股東應(yīng)簽訂競業(yè)限制和商業(yè)保密協(xié)議

合作期間及合作結(jié)束后兩年內(nèi)，不允許從事同行業(yè)、高關(guān)聯(lián)行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心膨脹導(dǎo)致分裂。競業(yè)限制協(xié)議可以延伸到企業(yè)的核心人員和中高層管理人員，在新員工入職前執(zhí)行，小人在前君子在后。

第四:學(xué)會如何對待有才華的人

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須要有很多人才，不僅是自己的員工，更要有人才。但是面對這樣的人才，需要有多方面的頭腦，留住人，但是不能用股份，這樣會給自己帶來更多的麻煩。這些人才前期可以用，后期不適合。

第五:不要讓任何股東的親屬在公司工作

公司里不能出現(xiàn)股東親屬的影子。無論股東家屬是誰，有多大的能力，能給公司帶來多大的幫助，都不能成為家屬來公司工作的理由。這是大家合作的基礎(chǔ)，不能動(dòng)搖。

第六項(xiàng):建立良好的溝通:

在任何一種談判中，溝通都是必不可少的，而在合作中，建立良好的溝通是必要的前提，相互猜疑是禁忌。如果每個(gè)人都需要打自己的小算盤，生意做不好，也做不了多久，那就不如建立平等的利益關(guān)系，保持良好的溝通，做事情要有誠意，要有互信，要有公心，盡量打開一些思路和事情來談。

二、如何確定伴侶是否合適:

1.你們能互相信任嗎

這是很重要的一點(diǎn)。疑惑多慮，煩惱多愁。如果你不能信任你的工作伙伴，你就不能信任團(tuán)隊(duì)中的其他人，你也害怕你的伙伴會損害你自己的利益，所以你可以處處防范，最后不開心。這樣，大家都不是來創(chuàng)業(yè)的，而是來鬧事的。希望創(chuàng)業(yè)的朋友們互相交流，兄弟們一起，姐妹們一起努力。

2.就是性子急躁

不耐煩的人往往會覺得自己很傲慢。有些人似乎很果斷，做事總是很有熱情。其實(shí)這些人并不具備我們認(rèn)為的素質(zhì)。他們在遇到問題的時(shí)候，往往會按捺不住，老是回壞事。自大的人不會顧全大局，很危險(xiǎn)。太心急的人一時(shí)受不了，不容易成功。

3.對工作的態(tài)度

一切都只經(jīng)過過程，只有敷衍不認(rèn)真的人，一定是公司里不受歡迎的人。這種合伙人不僅不可取，還應(yīng)該從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中除名。一旦一切都安排好了，就要立即執(zhí)行，不能有任何借口。認(rèn)真的人沒有困難，只有好消息。

4.是否有針對性和現(xiàn)實(shí)性

不管現(xiàn)在的生意有多好，有多好，你都要不斷觀察你的伴侶是不是一個(gè)敬業(yè)的人。任何有獻(xiàn)身精神的人都會成功。如果你總是每天想著事情，就很難把事情做好。想法多不一定是好事。只有和懂得現(xiàn)實(shí)的男人合作才能取得成功，當(dāng)然也不要和一個(gè)整天眼里只有錢沒有友誼的男人合作。

5.效率如何

這個(gè)社會，半步快吃飯，半步慢逃避。如果你不能盡快做好任何事情，就等著失敗吧。馬上做沒什么好說的。就像找人生伴侶一樣，找一個(gè)不難，但找一個(gè)合適的很難。但千萬不要因?yàn)殡y找而降低標(biāo)準(zhǔn)，否則麻煩無窮。