一般在找時間的時候，都要提前在市里做預(yù)算，但是預(yù)算應(yīng)該怎么控制和管理呢？這是我大多數(shù)朋友都不清楚的問題。如果你對這個操作有什么疑問，最好先看看下面這篇文章的具體介紹，然后就會水落石出。

一、預(yù)算治理過程中的約束與激勵預(yù)算治理是一種有用的治理模式，它從最初的意向與調(diào)和成長為約束、激勵、評價相結(jié)合的治理機制，全面實施代理記賬公司的管理策略，在代理記賬公司治理活動中發(fā)揮著重要作用。

目前國內(nèi)很多代理記賬公司都是最早慢慢實施預(yù)算管理的。但由于預(yù)算激勵機制不完善，少數(shù)代理記賬公司在預(yù)算管理中表現(xiàn)出激勵不足或激勵不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，影響了預(yù)算管理影響力的不斷發(fā)展，阻礙了預(yù)算政策的實現(xiàn)，導(dǎo)致大多數(shù)代理記賬公司的預(yù)算管理流于形式。

二是目前代理記賬公司預(yù)算治理激勵機制面臨的困境。傳統(tǒng)的預(yù)算激勵模式是基于契約、合規(guī)和約束文化的固定預(yù)算的激勵機制。這種激勵機制有嚴(yán)重的缺點:

(一)傳統(tǒng)預(yù)算治理可以鼓勵和約束，但這兩種功能之間可能存在內(nèi)生沖突。p1從鼓勵功能來說，“先跳后得”的政策往往能帶來最好的表現(xiàn)，但事實應(yīng)該是你能跳多高才能得到，州長應(yīng)該需要衡量。由于一項難以接近的政策，很可能會挫傷州長實現(xiàn)該政策的熱情。

從預(yù)算對資金設(shè)置和設(shè)備裝修效果的適度影響來看，用于計劃資金設(shè)置和設(shè)備裝修的預(yù)算應(yīng)該是最實際、最可實現(xiàn)的預(yù)算，以避免資金設(shè)置和設(shè)備裝修的失誤和鋪張，但最實際、最可實現(xiàn)的預(yù)算也可能影響對員工的激勵。

因此，鼓勵和鼓勵超額預(yù)算的負面影響之一是刺激“預(yù)算腐敗”行動。但如果以接近水平的預(yù)算來評價事跡，事跡的延續(xù)和完善會受到很大的約束，責(zé)任單位可能會擔(dān)心表現(xiàn)出過大的預(yù)算差異，滿足于只完成預(yù)算政策，而放棄進一步的努力。因此，固定預(yù)算是以事先約定的預(yù)算政策作為未來績效評價的首要標(biāo)準(zhǔn)還是唯一標(biāo)準(zhǔn)，是一個兩難的問題。

預(yù)算適度是全方位的，包括事前、事中、事后的適度。州長通常將預(yù)算執(zhí)行的實際數(shù)量與預(yù)算政策的價值進行比較，然后根據(jù)兩者之間的差異來判斷行為。但在實踐中，預(yù)算的差異大多是由兩個原因造成的:一是預(yù)算執(zhí)行的黑白結(jié)果，二是預(yù)算政策的顛簸。

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