企業(yè)成立之前，就應將股權結構設計好，以免后續(xù)產生一系列麻煩，甚至不可收拾。企業(yè)創(chuàng)始人應具有長遠眼光、大度胸懷、決斷能力和識人用人能力，通過設計合理的股權結構，避免團隊能同苦不能同樂，避免管理層成為一言堂，避免關鍵時候的決策陷入僵局，避免引狼入室。

企業(yè)發(fā)展的過程中，難免會需要融資，融資一般來說，就意味著股權稀釋。表面上，融的是資金，實際上融的是人，本質上融的是資源。投資方的資金是企業(yè)生存的需要；投資方與企業(yè)管理層的價值觀同頻、性情相投，是企業(yè)穩(wěn)定的重要因素；投資方資源的補充，是企業(yè)快速壯大的必然條件。不應急于求成，僅僅為資金，就左右了企業(yè)發(fā)展的未來。

股權結構設計需遵循的原則：

1、不平均性

股權結構最排斥的就是平均，很多企業(yè)的內斗和消亡也是由于平均。不論是五五，還是三三三，都違背了不平均原則，勢必會導致權責不清、決策失衡，再好的兄弟也會因此成為仇家。股東再多，也應有核心團隊和拍板人，拍板人要么應具有絕對控股權，要么應具備一票否決權。

2、靈活性

股權結構應是可變的可塑結構，在外界環(huán)境和組織生態(tài)發(fā)生變化時，也應隨之調整。一方面應為優(yōu)秀人才和后續(xù)的融資，預留出股權池；另一方面隨著融資進度和組織調整，股權結構必然會發(fā)生變化。

3、特殊性

無需照搬其他公司的股權結構；更不要從一些股權課程中，不假思索地任意調整。不存在完全一樣的企業(yè)，每家企業(yè)都有其特殊性，應充分認識自己企業(yè)的特點，根據實際情況進行相應的設計。

4、控制性

做企業(yè)一般有三種選擇：自己一直做下去；掛牌上市；轉讓或變賣。無論是哪種選擇，都有一個共同的前提，就是自己能做主。企業(yè)中，要么創(chuàng)始人控股，要么是創(chuàng)始團隊控股，總之始終要將控制權篡在自己手中?？毓梢馕吨加卸鄶倒蓹?，或多數表決權。

5、長遠性

不應為了短暫的團結或利益，就隨意設計或變更股權結構。股權結構的初始搭建及后續(xù)的任何變動，都會對企業(yè)造成不同程度的影響。需深入結合現狀、方向、規(guī)劃、資源、人才等情況，系統(tǒng)構建股權結構。

6、包容性

企業(yè)的發(fā)展離不開資金、人才和資源的介入，在保證控股權的前提下，應為合適的人才或機構匹配合理的股權。

7、唯利性

企業(yè)是創(chuàng)造價值的地方，尤其在股權結構中，千萬不能感情用事。哥們情義、兄弟感情甚至夫妻關系，都不能成為股權分配的理由，否則就不要做企業(yè)。這不是嚇唬，無數血淋淋的教訓擺在眼前。股權的分配一定是根據價值的大小，這是對企業(yè)負責，更是對感情負責。另外，個人建議，不論是技術入股、資源入股還是管理入股，都需繳納相應的股金，股價可以適當調整，但股金必須有。任何形式的入股都不能取代唯利性，畢竟人性決定了，輕易得到的東西難以真正珍惜。

8、保障性

股權結構設計的意義不亞于基因重組，一切都為了更好的未來。股權比例的搭配既要保障公平，又要保障積極性；既要保障控制權，又要保障民主權；既要有利于當下的形勢，又要滿足長遠的發(fā)展。

設計股權結構是一門技術，也是一門藝術。于創(chuàng)始人是身家攸關，于合伙人是辛勞攸關，于投資人是財富攸關，于企業(yè)本身是性命攸關。設計得好，就能幫助企業(yè)順利前行，最終皆大歡喜；設計得不好，就可能會造成企業(yè)敗落、名利雙失。

設計股權結構的步驟：

1、用心搞懂股權結構中的所有概念

需要借助上網或聽課，搞懂股權、干股、代持股、退出機制、絕對控制權、相對控股權、一票否決權、普通合伙人、有限合伙人等等相關概念。

2、明確企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃是設計股權結構的重要依據，股權結構也是為企業(yè)的初衷和戰(zhàn)略而服務的。

3、充分梳理企業(yè)發(fā)展需要的人才和資源

股權是企業(yè)的最終武器，不能貿然使用，應根據企業(yè)未來發(fā)展需要的人才和資源進行合理匹配。

4、深刻認知現有核心成員的價值和穩(wěn)定性

需對核心成員的價值和穩(wěn)定性進行評估，這是進行股權分配的主要依據之一。

5、結合規(guī)劃和企業(yè)需求以及現有人員，遵循以上八項原則，進行股權設計

股權設計應從實際出發(fā)，有方向、有內容、有價值、有力量，為企業(yè)的成長，埋下美好的種子。

6、預留股權由企業(yè)控制人代持

考慮到人員的差異性、發(fā)展性和穩(wěn)定性，股權設計中的預留部分，盡可能不要直接在法律層面顯示，可通過期權、代持等方式進行逐步兌現，以準確匹配應有價值。

7、與核心人員及其他利益相關者，進行嚴肅坦誠的股權溝通

股權結構設計成型以后，無須直接強力推行，應與相關人員進行深入溝通，以達成共識。

8、正式運行

正式運行的過程中，求同存異，循序漸進，切勿急于求成，更不要隨意更改，股權的任何一點變動，都會對企業(yè)造成難以預見的巨大影響。

9、與時俱進

股權結構也不應是完全固定的，隨著關鍵人員的加入、正常人事變動、融資進程和市場變化需要，對股權結構進行相應的調整。

希望各位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都能借著這些理念和方法，為自身企業(yè)設計完美的股權結構，并助力企業(yè)發(fā)展的越來越好。